如今通过共同创造您可以直接为客户

提供他们需要和想要的东西。 所有这一切都需要为客户提供个性化体验，从而提高公司的盈利能力。每个人都是赢家：组织更好地了解用户本身对其产品或服务的看法，并定制产品或服务。 共同创造的例子 多年来，我们观察到有多少品牌成功实现并超越了销售目标，2006 年 Nike 的案例就是通过 Nike+（市场份额从 47% 上升到 57%）。它与苹果公司一起，让其客户（或潜在客户）参与改进其生产流程。

这不仅仅是从用户那里获取反馈

而是从第一刻起倾听他们想要什么以及如何想要。 食品品牌正在加紧步伐。乐事向其客户（通过不同的媒体渠道）提议，由他们决定下一次推出的土豆 沙特电话号码数据 的口味，并提供非常美味的奖励，这是最好的说法。另一个食品品牌卡夫决定加入，向其员工和客户提议参与制定公司未来的新战略。 沃尔沃开始通过新的 “True Blue”活动认真倾听客户的声音，通过该活动了解客户的需求。

因此他们将其付诸实践他们开始租

赁拖拉机和其他建筑机械。 其他商业模式 我们提出一个分类，考虑到客户和供应商之间的整个贸易过程，我们可以将其分为：电子商店，电子购 物 阿富汗电话号码列表 中心，电子供应，电子拍卖，虚拟社区，在线服务供应，经纪信息和广告模型等 1.电子商店（E-shop） 电子商务的第一步是将企业在现实世界中的业务转移到互联网上。为此，公司将在互联网上发布其产品或服务的目录。