当取决于您或竞争对手的解决方案时
他们会选择正确对待他们的企业。泰尔和霍肯伯里认为，成功入境组织的最后一个神奇要素是关注买家的问题。在你做任何事情之前，你必须帮助人们，帮助他们解决他们最紧迫、最严峻的问题。事实上，入境组织自然会比竞争对手解决更多的买家问题。这会自动将您置于买家心目中的第一位。入站组织并不是为了创造产品而创造产品。相反，他们从买家的需求开始，然后逆向创建解决方案。这就是世界上最成功的公司如何打造出如此出色的产品，以至于它们似乎能够读心术。将入站组织应用到您的企业买家行为应该改变您的经营方式。如果您想在这个新环境中生存下来，那么是时候改变公司的运营方式了。幸运的是，为组织提供了一种激进且有效的模型。这本指南向企业领导者展示了您的使命、战略、行动计划和工具必须如何改变，以便您能够在每个环节与买家保持一致。 这本书向领导者展示了如何创建端到端的入站组织 从运营到销售再到客户服务。深入了解的流程，利用入站文化的力量让您的组织面向未来。获得从事申请工具入站组织深入研究入站的基础，以及为什么它对组织中的每个员工而不仅仅是 韩国电话号码数据 营销和销售 都很重要。即使您已经在营销部门使用入站功能，但这还不够。据报道：%的买家希望企业倾听他们的实际需求。%的买家希望快速回复。%的买家想知道他们的选择。虽然其中一些职责由您的营销部门承担，但满足客户需求的职责也由您的客户服务代表、会计师和运营人员承担。理解入站为何有效是一回事；了解入站为何有效是一回事。建立一种引人入胜的入站优先文化完全是另一回事。入站组织教导企业领导者如何将入站原则在组织的各个层面付诸实践。彼得·德鲁克（）说过：“文化把战略当作早餐。”这正是轮胎和霍肯伯里所说的，企业需要全力以赴的入境业务。 这意味着学习如何建立一种有意识的文化 这并不是一件容易的事。入站组织鼓励领导者建立：彻底的透明度相信问责制度有效的通信系统在您的组织中播下入站的种子。但不用担心。我们喜欢入站组织，因为它分享了入站实践的真实示例。由于每个企业都是不同的，这些案例研究可以帮助您更好地了解如何在现实世界中应用入站。本书还为您提供了数百小时的专家访谈。由于和在他们自己的组织中实施入站，因此您可以向实践的作者学习。一旦您了解如何在组织中实施入站，您将需要工具来实现这一目标。提供了大量工具（例如指标和目标）来帮助您入门。这本书甚至包括入站评估，它可以帮助您了解您的组织在拥抱入站的过程中处于什么阶段。这是一个很好的起点，可以帮助您认识当前的现实以及接下来需要采取的步骤。底线入境组织簿是面向未来的。它消除了等式两端的痛苦，为您的员工和买家提供更好的体验。入站组织提供了一个经过验证的框架，用于在销售和营销团队之外实施入站方法。对于任何想要保持与时俱进的人来说，尤其是在年的动荡时期，这本书都是重要的资源。
