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在这个新现实中成为优秀领导者的秘诀

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新的现实让我们重新思考生活的许多方面,当然它也改变了我们开展创业的方式,这就是为什么今天我们要介绍新现实中领导力的三个关键,因此,作为领导者,你可以在正确的道路上开展你的创业,让你适应这个新的现实。 您肯定听说过危机时期带来机遇,对许多人来说这是事实,但事实是,即使您看到企业的机会,如果没有良好的领导力,您也将无法利用它。在今天的这篇文章中,您将看到一些关于如何在这个新现实中成为优秀领导者的技巧。 新现实的挑战 今天,在 Covid-19 大流行开始两年后,我们仍然可以看到它对公司和工作的影响。现在,乌克兰战争和影响全世界的通货膨胀似乎是无法让我们恢复正常状态的问题。 对于小企业和企业来说,疫情和随之而来的限制只是给他们带来了复杂的生存挑战,这是一个惨痛的教训,告诉我们企业必​​须做好应对不可预见的变化的准备。 在家工作和数字化转型是公司必须采取的两个最重要、最彻底的变革,但许多公司可能还没有做好准备。两年后的现在,挑战依然存在。Covid-19 感染虽然危险性较低,但仍然具有潜伏性,这可能会导致您的多名员工被隔离或必须在家工作,从而迫使公司实施混合工作方式。 全球通货膨胀和乌克兰战争影响了生产链,导致许多公司甚至在您的企业中也难以找到原材料;也许您已经遇到投入不足或价格上涨的情况。 如果你想让你和你的企业适应这些新的挑战,你必须从改变你的领导风格开始。毫无疑问,一个好的领导者是任何项目成功的关键因素,而今天,领导者比以往任何时候都更需要具备坚强、果断和人文关怀的能力。 1. 做一个开放、灵活的领导者 在这个新常态下,无论你的领导风格是什么,适应都是必要的。

做一个开放灵活的领导者

这意味着您必须为您可能没有考虑过的问题创建快速解决方案,但最重要的是,您必须保持灵活性,并对新的替代方案和解决方法持开放态度。 你最需要证明自己是一位灵活领导者的方面之一就是放松指挥链。在新常态下,工作层级或 阿根廷电话营销数据 部门分配的僵化可能是一个问题,而不是一个优势。 如果您的公司已经开始或继续远程或混合工作,这种僵化可能会适得其反,因为它只会阻碍部门之间的信息流动。 确保老板和员工之间有一个更灵活的工作环境可以帮助您拥有更舒适、更愿意参与、并且能够理解彼此工作的员工。 众包可能是最好的解决方案 禁闭迫使我们寻找新问题的解决方案,而有时这些解决方案并不完全来自于管理者,很多时候是员工自己能够发现问题,也是员工自己有能力找到解决方案。 因此,新现实的一个关键领导力是众包,即开放和分布式协作。虽然,众包是一种为了以更开放的方式组织团队和任务而出现的策略;如今,一些公司将公众纳入这一战略,以解决问题或创造新产品。 在大流行期间,众包证明它在需要找到创造性和有效解决方案的会议中也非常有帮助。 简而言之,领导者想要在新的现实中更好地完成自己的工作,就必须对团队提出的建议持开放态度。 2.-促进持续的学习周期 有时工作团队习惯了协同作用,他们很难摆脱这种协同作用,因为这是他们长期以来一直运作良好的方式,即使做出改变,无论多么小,都可能导致复杂化和结果,并不理想。 一旦公司定位良好并达到了出色的水平,这种方法就很有效,但是,新的现实告诉我们,即使是这种类型的公司,如果想要适应,也必须做出改变。 适应新的现实可能非常复杂和昂贵,但作为领导者,你的任务是帮助你的团队做得更好,为此你能做的最好的事情就是促进 学习周期。

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众包可能是最好的解决方案

学习周期试图解释组织如何获取或提高其知识,并由四个循环重复的阶段组成:学习、专注、调整和执行。 学习:与许多其他事情一样,重要的是要了解我们面临的情况以及我们的优势和劣势是什么,这就是为什么第一阶段是对公司及其环境的现实进行深入分析。 方法:在第二步中,我们将使用第一步中的“见解”来确定获胜提案和优先事项。确定获胜提案是周期其余部分的基础,因为简而言之,这就是公司要改进或采取不同做法的地方。 协调:在此阶段,公司的所有要素和资源将协调一致,以实现获胜提案的目标。 执行:此阶段 马来西亚电话号码列表 包括策略的实施。它以“边做边学”为基础,实施工作计划以实现预期目标。这里重要的是监控新计划的实施情况,以从成功和失败中吸取教训。这样我们又开始了循环。 检查每一个动作 创建新的学习周期的成功并不取决于你做得好多少事情,而是取决于创建适应新挑战的新学习。这就是为什么我们需要不断审查学习周期,看看它们是否适应不断变化的现实。 如果我们只衡量生产或销售数字,这些评论是不够的。不要混淆这些指标,它们当然有帮助,但它们不是唯一的事情,良好的检查必须包括您的工作团队的意见,因此请考虑定期向您的团队提供反馈,以便您获得意见,以便您评估是否工作高效或出现新的挑战。 3. 以价值观引领 专家们确认,经营一家只专注于实现目标的公司从长远来看可能会导致生产力问题,因为它们会破坏工作环境,并且往往难以留住人才。事实是,考虑到新现实所带来的挑战,企业需要一种新的范式来经营,这种范式既注重价值观,又注重目标。 从通用价值观列表中选择一些词,最终只会装饰你的写作,以实现你必须放在网站上的“使命和愿景”,这并不完全是价值观的引导。 如果你想以更好的方式做到这一点,最好首先对你希望你的企业代表的价值观进行分析。你也可以在搜索中包括你的员工和团队领导的意见。

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